车间作业管理模块主要用于跟踪和记录车间生产作业过程。
车间作业管理模块提供工作中心及工艺路线的基本数据设置,维护产品分车间分工作中心的工时定额。具体包括工作中心设置、工艺路线设置、生产日报录入、生成加工单和派工单、进行工作量统计分析查询及分析报表等。
软件的工序优先级设置功能能够提供多种优先级计算方法,并允许用户自定义优先级。实现对工序、工艺路线的替代,提供生产进度日报、车间产品产量报告、生产工时的统计报告、车间在制品数量统计。实现车间对每道工序的产量、质量、设备使用、操作人员、操作时间等情况进行管理控制,便于对车间的绩效进行分析、考核、同时掌握车间的运行情况。
车间作业的实施,可以实现系统自动计算车间计件工资。
- 加工单和派工单
加工单是根据要生产物品的工艺路线生成的。可以这样说,加工单就是告诉车间产品是如何生产的。加工单详述了物品的加工工序,包括工序的名称、工作中心、数量、加工时间、等待时间等信息。在实际应用中,可以将加工单打印出来,和原材料一起发往工作中心,当每完成一道工序后,操作者填写好实际完成数量和完成时间后,交由专人通过条码进行扫描录入系统的生产日报中。系统可以根据生产日报进行进度查询并统计计件工资。
加工单是按生产件组织方式的不同,派工单是按工作中心进行组织的。派工单列明在某段时间(往往是某一天)指定工作中心要完成的工作。这样,当工作中心收到派工单后,就可以对当天的工作有个清晰的了解,并可以按照根据一定算法计算出来的优先系数安排调度。
对于工序内容临时变更的情况,和用料明细类似,如果在生产通知单审核前,可以直接修改加工单,如果已经审核则可以通过加工单更改单进行修改。这样可以保证,工序内容的临时变更都能够在控制之内。
- 工作中心管理
一般来讲,工作中心是指一组能够提供工作能力的设备或者机器。对于外协工序,也将供应商作为一个工作中心。
工作中心的信息包含所属生产车间、工作中心的员工数、设备总台数、每日班次、每班工时、利用率、效率、排队时间、人工费率、固定费率、可变费率、按件还是按时计薪、按时计薪的单价、对应的供应商以及调度所采用的优先系数计算方法和是否关键中心等。
- 进度跟踪
龙特云ERP提供了按销售定单进行跟踪的功能。在销售定单执行情况表中,可以按照销售定单所对应的装配计划和标准BOM分别按物品分层次展开。具体包括某一个物品的定单需求、现有库存、生产或者采购在途、生产备料、外协备料、差异数量等。并且可以跟踪到具体单据的详细情况甚至在制品工序的制作进度等等。
- 绩效管理
通过工作中心和工艺路线中设置的单价(计件单价在工艺路线中设置,计时单价在工作中心中设置)。根据生产日报可以计算统计出各个员工的绩效工资。员工的绩效工资还可以通过个人工作量明细表、个人工作量汇总表、个人工作量复核表等报表进行分门别类统计。另外还可以按照工作中心进行统计分析。
车间作业管理模块的顺利实施,将意味着企业在车间生产水平这一环节实现了科学化管理。